Finalidade de uma empresa

Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE.

Peter Drucker

Isenção do Imposto sobre os produtos petrolíferos e energéticos (ISP) para a electricidade.

Com a saída do Orçamento do Estado rectificativo para 2013 (Lei n.º 51/2013, de 24 de Julho), foi alterado o Código dos Impostos Especiais de Consumo (Decreto-Lei n.º 73/2010, de 21 de Junho), pelo que passou a ser possível às empresas com Acordo de Racionalização dos Consumos de Energia (ARCE) solicitar o pedido de isenção do Imposto sobre os produtos petrolíferos e energéticos (ISP) para a electricidade.

De acordo com informações recebidas da Autoridade Tributária e Aduaneira, o formulário que se encontra disponível no site desta entidade não se encontra actualizado, pelo que o procedimento para obtenção da referida isenção é o seguinte:
- Entrar em contacto com a Autoridade Aduaneira da zona geográfica da instalação com ARCE e dar a indicação do CPE – Código do Ponto de Entrega (informação disponível na factura).
Mais informações no site da ADENE.

CATIM, Unidade de Ambiente e Segurança no Trabalho, Engª Patrícia Soares

Partilha de conhecimento

Se dois homens numa estrada, cada um carregando um pão, se encontrarem e trocarem os pães, cada homem vai embora com um.
Porém, se dois homens carregarem cada um uma ideia, e se ao se encontrarem as trocarem, cada homem vai embora com duas.
Sempre que possível troque ideias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluem… ainda que você não precise, servirão para o outro.

Ditado Chinês

Colaboração

Na longa história da espécie humana (e do gênero animal, também), prevaleceram os indivíduos que aprenderam a colaborar e a improvisar com mais eficácia.

Charles Darwin

Inovação

A inovação é a ferramenta própria dos empresários, é o modo deles explorarem a mudança, transformando-a em oportunidades para um novo negócio ou serviço diferentes.

Peter Druk, 1985

Oportunidades

“Quando se abrir uma janela de oportunidades, não baixe a persiana.”

Tom Peters, Vencendo a Crise

Nova Idéia

A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.

 

Albert Einstein

Estratégia, Visão e Acção

A Estratégia representa o caminho escolhido para se concretizar a Visão

A Visão descreve a realidade futura desejada para onde uma organização /pessoa quer convergir

 

 

Visão sem acção não é mais do que fantasia; acção sem visão é apenas um pesadelo

 (provérbio japonês)

Fracasso deveria ser nosso professor

“O fracasso deveria ser nosso professor, não nosso coveiro. Fracasso é adiamento, não derrota. É um desvio temporário, não um beco sem saída. Fracasso é algo que nós só podemos evitar não dizendo nada, não fazendo nada, e não sendo nada.”

Denis Waitley

Todos os modelos são errados, alguns são úteis

Todos os modelos são errados, alguns são úteis.

Edward w. Deming

Um modelo é uma representação externa e explícita de parte da realidade, tal como vista por pessoas que pretendem usar o modelo para compreender, para mudar, para gerir e controlar essa parte da realidade

Michael Pidd, Tools for thinking – Modelling in Management Science

Estratégia

Estratégia é a mais importante tarefa de uma organização. É uma questão de vida ou de morte. É o Tao (caminho) da sobrevivência ou extinção. É um estudo que não pode ser descurado..

Sun Tzu, A Arte da Guerra

Inovação

As empresas que são capazes de usar a inovação para melhorar os seus processos ou diferenciar os seus produtos e serviços, têm um melhor desempenho do que os seus concorrentes, medido pela quota de mercado, rentabilidade, crescimento ou capitalização de mercado

Tidd, J. (2000) From Knowledge to Strategic Competence: Measuring techonological, market and organizational innovation. Imperial College Press, London

Gestão da Inovação – Integração das Mudanças Tecnológicas, de Mercado e Organizacionais

Edição: Monitor (2003)